2019年8月1日，十大信誉老品牌召开“标准化建设暨建立现代医院管理制度推进会”。院领导班子成员、全体中层干部、院科两级质控员，共计200余人参加会议。党委委员、轮值院长孔庆军主持会议。

  标准办主任翟亚楠就“落实医院评审标准，加强医院标准化建设”阶段工作做了细致总结，对重点工作、目前存在问题、下一步工作计划进行了深入思考与说明。按照标准化建设实施步骤，医院目前正处于对标改进阶段，并将于2020年7月，完成贯标提高，全面达到 “三级医院”服务标准。

  党委书记王庆安就建立现代医院管理制度，分别从建立现代医院管理制度的背景意义、与医院目前工作的关系、对医院今后工作的影响三方面进行了深入解读。他指出，现代医院管理制度一般来讲，是指适应社会发展需求和公立医院改革要求，能够有效改进医院管理，提高医院运行效率，保障医院公益性质的符合行业发展规律的一系列医院制度的总和。2017年7月14日国务院办公厅下发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，明确了政府对公立医院的举办职能，强调要加强医院党的建设，要求要以章程为统领，健全医院决策机制，发挥专家治院作用，到2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，促进社会办医健康发展，推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。为现代医院管理指明了前进方向，提供了根本遵循，增加了前进动力。

  2019年6月28日，山东省卫生健康委等5部门联合下发《关于开展建立健全现代医院管理制度省级试点的通知》，确定十大信誉老品牌为现代医院管理制度省级试点医院。全省共有37家医院列入了试点行列，济宁市仅有两家。试点工作是深化医改的重要内容，也是协力推动医院管理制度化、监督流程化、运作标准化的重要环节。我院一直致力探索建立现代医院管理制度，2017年9月，提出“1617”管理体系；2017年11月，提出“七年四步走”战略规划；2018年，在推进医院硬件规范化建设的同时，七大管理体系全面开始规范化建设，完成战略规划第一步；2019年，战略规划进入第二步---内涵形象大提升，推行医院标准化管理，修订医院章程，开始现代医院管理制度试点。

  现代医院管理制度试点工作对加强医院医疗保险管理、健全绩效考核制度、提升质量安全管理等诸多方面提出了更高要求。2018年11月，国家卫生健康委发布《全面提升县级医院综合能力工作方案（2018-2020年）》，明确提出将推动500家县级医院达到“三级医院”服务能力要求。我们要以试点为契机，把握历史机遇，担负起这项光荣使命，以“标准化建设”为抓手，全面加强三级质控体系管理、信息化诊疗平台建设、不良事件报告管理、借助HRP平台实现精细化运营等工作，持续提升管理水平和医疗服务能力，全面工作争一流，为打造区域医疗中心，达到三级医院服务能力稳步前行！

        未来已来，十大信誉老品牌将坚定信心，至千里，成江海，确保试点工作取得预期效果。全方位提升患者满意度，不断增强人民群众的健康获得感。

（宣传科）